質量(liang)管理體(ti)系建設(she)

公司在建立之初(chu)就(jiu)充分認識到產品質(zhi)量和(he)產品售后服(fu)務的質(zhi)量是企業生存和(he)發展之本(ben)，如何(he)保(bao)證就(jiu)成(cheng)了問題的焦(jiao)點。在認識到ISO9001是發達國(guo)家幾十(shi)年工業發展的科(ke)(ke)學總結，遵循科(ke)(ke)學總結無疑是有(you)效利用資源的捷徑之后，公司于二00一年初(chu)就(jiu)按ISO9001模式建立起質(zhi)量管理體系。

建立質量管理體系不是為了取得形(xing)式上的證書，而(er)是真正(zheng)按ISO9001體系模(mo)式去實(shi)施(shi)，努力貫徹“寫下(xia)要(yao)做(zuo)的(de)，做(zuo)好寫下(xia)的(de)，寫下(xia)做(zuo)好的(de)”這一(yi)ISO9001的(de)核心內涵，突出(chu)抓采購控制、生產過程(cheng)、不合格品控制、糾正預(yu)防措施、合同評審、顧(gu)客關系(xi)、數據分析(xi)處理等七個過程(cheng)來帶動(dong)整(zheng)個體(ti)系(xi)的(de)運行。

員工對體(ti)(ti)系(xi)(xi)作用的(de)認識和(he)實施的(de)正確性是體(ti)(ti)系(xi)(xi)持續(xu)、有(you)效運(yun)行的(de)基礎。為(wei)此，公司每年都有(you)體(ti)(ti)系(xi)(xi)方面的(de)專題培訓，并(bing)注意挑選有(you)一定條件的(de)員工進行內審員的(de)培養(yang)，從全員方面保(bao)證(zheng)了體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)全方位運(yun)行。

體系的運行(xing)(xing)是一個質量(liang)(liang)控制(zhi)水平不斷提(ti)高的過程。公(gong)司每年(nian)都要按照模式要求認真(zhen)制(zhi)定質量(liang)(liang)目標(biao)并分解到各部門(men)，充分利用管(guan)理(li)評審和內(nei)部審核(he)兩個方式對體系的運行(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)檢查、總結以(yi)達到提(ti)高的目的。每年(nian)一次的中(zhong)質協質量(liang)(liang)保(bao)證中(zhong)心專家的監督(du)審核(he)也(ye)是進(jin)一步(bu)做好這一工作的學(xue)習(xi)機(ji)會。對運行(xing)(xing)中(zhong)出現的不足和問題(ti)，及時予(yu)以(yi)糾正。因此，公(gong)司質量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系的運行(xing)(xing)效(xiao)果(guo)不但得(de)到有關專家的肯定，也(ye)為公(gong)司不斷提(ti)高產品質量(liang)(liang)和產品售后服務質量(liang)(liang)提(ti)供了根本性的保(bao)證。