質量管理(li)體系建設

公(gong)(gong)司在建(jian)(jian)立之(zhi)(zhi)初就(jiu)充分認識(shi)到產品(pin)質量和產品(pin)售后(hou)服務的質量是(shi)企業(ye)(ye)生存(cun)和發展(zhan)之(zhi)(zhi)本，如何(he)保證(zheng)就(jiu)成了問題的焦點(dian)。在認識(shi)到ISO9001是(shi)發達國(guo)家幾(ji)十(shi)年工(gong)業(ye)(ye)發展(zhan)的科(ke)學總(zong)結(jie)，遵(zun)循科(ke)學總(zong)結(jie)無疑是(shi)有(you)效利用資源的捷徑之(zhi)(zhi)后(hou)，公(gong)(gong)司于(yu)二(er)00一(yi)年初就(jiu)按ISO9001模式建(jian)(jian)立起質量管理體(ti)系。

建(jian)立質量管理體(ti)系不是為(wei)了取得形(xing)式上的(de)證書，而是真正按ISO9001體系模式去(qu)實(shi)施，努力貫徹“寫(xie)(xie)下要做(zuo)的，做(zuo)好(hao)寫(xie)(xie)下的，寫(xie)(xie)下做(zuo)好(hao)的”這一ISO9001的核心(xin)內涵，突出抓采購(gou)控制、生(sheng)產過(guo)程、不(bu)合格品(pin)控制、糾(jiu)正預防措(cuo)施、合同評審、顧客關系、數據分析處理(li)等七個過(guo)程來(lai)帶動整個體系的運行。

員工對(dui)體(ti)系(xi)(xi)(xi)作用的(de)認(ren)識和實施的(de)正確性是體(ti)系(xi)(xi)(xi)持續、有(you)(you)效運行(xing)的(de)基(ji)礎。為此，公司每年(nian)都有(you)(you)體(ti)系(xi)(xi)(xi)方面的(de)專(zhuan)題培(pei)訓，并注(zhu)意挑選有(you)(you)一定條件(jian)的(de)員工進(jin)行(xing)內審員的(de)培(pei)養，從全(quan)員方面保證了(le)體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)全(quan)方位運行(xing)。

體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)運行是一(yi)(yi)個(ge)質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)水平不(bu)斷(duan)提(ti)(ti)高的(de)(de)過程。公司(si)每年都要按照模式要求認真制(zhi)定質(zhi)(zhi)量(liang)目標并分解到(dao)各(ge)部(bu)門(men)，充分利用(yong)管理評審(shen)和內部(bu)審(shen)核(he)兩個(ge)方式對體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)運行進行檢(jian)查、總結以達到(dao)提(ti)(ti)高的(de)(de)目的(de)(de)。每年一(yi)(yi)次的(de)(de)中質(zhi)(zhi)協質(zhi)(zhi)量(liang)保證中心(xin)專家(jia)的(de)(de)監督審(shen)核(he)也(ye)是進一(yi)(yi)步做好(hao)這一(yi)(yi)工作的(de)(de)學習機會(hui)。對運行中出現(xian)的(de)(de)不(bu)足和問題(ti)，及時予(yu)以糾(jiu)正。因此(ci)，公司(si)質(zhi)(zhi)量(liang)管理體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)運行效果不(bu)但得到(dao)有關專家(jia)的(de)(de)肯定，也(ye)為公司(si)不(bu)斷(duan)提(ti)(ti)高產品質(zhi)(zhi)量(liang)和產品售后服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)(ti)供了根本性的(de)(de)保證。