常州(zhou)森源高開電氣有(you)限公司堅(jian)持"以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)"的人(ren)才(cai)理(li)念，規范人(ren)力資源管理(li)，致力于建(jian)設好的人(ren)才(cai)機(ji)制(zhi)，"激勵(li)與分享"是森源(yuan)高開(kai)人(ren)力資源管(guan)理的核(he)心(xin)，公司(si)不斷探索現代企業的薪(xin)酬福利制(zhi)度，建立健全培訓(xun)體系。
森(sen)源高開電氣人才策略：
1． 以人為本，廣聚英才
2． 能者授權(quan)，功(gong)者受祿
3． 以(yi)能聘人：不論資(zi)排輩，能者上，庸者下，公平競爭(zheng)，優勝劣汰；
4． 以事留人(ren)：實(shi)行目標化(hua)、項(xiang)目化(hua)、知識化(hua)管理，讓具體(ti)的事情留人(ren)，讓事實(shi)留人(ren)；
5． 以情感人(ren)：實施"有限職工(gong)股權計劃"，對做出重大貢(gong)獻的員工(gong)，尤(you)其是中高級技術(shu)開發人(ren)員、管理人(ren)員、營銷人(ren)員，按(an)照按(an)勞分配的原則分配股份。
6． 知人(ren)(ren)善任：根據個(ge)人(ren)(ren)特長作相應的工作安排(pai)，個(ge)人(ren)(ren)目(mu)標與公(gong)司(si)發展緊密結合。
眾(zhong)多的升值機會(hui)
公司(si)加強對分散(san)(san)入(ru)(ru)司(si)人員(yuan)培(pei)訓的管理，采取了(le)先分散(san)(san)后(hou)集中的培(pei)訓方(fang)法，使(shi)崗前培(pei)訓工作覆蓋至每(mei)一位入(ru)(ru)司(si)員(yuan)工。
靈活的管理(li)方式(shi)
公司(si)在提供各(ge)種培(pei)訓(xun)機會(hui)的(de)同(tong)時，允(yun)許員(yuan)工(gong)進行崗(gang)位的(de)內(nei)部異(yi)動(dong)和外部異(yi)動(dong)，讓員(yuan)工(gong)更好地(di)發揮(hui)作用。2017年(nian)年(nian)初開始(shi)實行的(de)內(nei)部競崗(gang)制度，為員(yuan)工(gong)提供了更多(duo)的(de)競爭和發展機會(hui)。
逐步實施"有限(xian)職工(gong)股權(quan)計(ji)劃（ESOPL）"
森源高開堅(jian)持"以能(neng)聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵"，在(zai)"為森源高開做出的重大貢獻的人，就是森源高(gao)開的主人"的價值觀指導下，森源高開內(nei)部 逐步(bu)實施"有限(xian)職工股(gu)權計劃（ESOPL）"。根(gen)據按勞分配的原則(ze)，獎(jiang)勵股(gu)份(fen)，從而提高員(yuan)工參與意識(shi)，發揮員(yuan)工主(zhu)人翁精神，充分調動員(yuan)工工作積極性。
人才戰略
| Human resources
掃一掃