常州森源高開電氣(qi)有限公司堅(jian)持"以人(ren)(ren)為(wei)本(ben)"的人(ren)(ren)才理念，規(gui)范(fan)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理，致力(li)于建設好的人(ren)(ren)才機制，"激勵與分享"是森源高開人力資源管理的(de)核(he)心，公司不斷(duan)探(tan)索現代企業(ye)的(de)薪酬(chou)福利(li)制(zhi)度，建立健全培(pei)訓體系。
森源高(gao)開電氣人才策略：
1． 以人為本，廣聚英才
2． 能者(zhe)授權，功者(zhe)受祿
3． 以能聘(pin)人：不(bu)論資(zi)排輩，能者(zhe)上，庸(yong)者(zhe)下，公平競爭，優勝劣汰(tai)；
4． 以事留(liu)人：實行目標(biao)化(hua)、項目化(hua)、知識化(hua)管理(li)，讓(rang)具體的(de)事情留(liu)人，讓(rang)事實留(liu)人；
5． 以情感人(ren)：實(shi)施"有限職(zhi)工股權計(ji)劃"，對做出重大貢獻(xian)的員(yuan)工，尤其是中高(gao)級技術開發人(ren)員(yuan)、管理人(ren)員(yuan)、營銷人(ren)員(yuan)，按照按勞分配的原(yuan)則分配股份。
6． 知(zhi)人(ren)(ren)善任：根據(ju)個(ge)人(ren)(ren)特長(chang)作相應(ying)的工作安(an)排，個(ge)人(ren)(ren)目(mu)標與公司發展緊密(mi)結(jie)合。
眾多的(de)升值機會
公(gong)司(si)加強對分散入司(si)人員培訓的管理，采取了(le)先分散后(hou)集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至(zhi)每一位入司(si)員工。
靈活的管理方式
公司在提供(gong)各(ge)種培訓機會(hui)的同時(shi)，允許員工(gong)進行(xing)崗位的內部異動和外部異動，讓員工(gong)更(geng)好地發揮作用(yong)。2017年年初開(kai)始實(shi)行(xing)的內部競(jing)(jing)崗制度，為員工(gong)提供(gong)了更(geng)多的競(jing)(jing)爭和發展機會(hui)。
逐步實施"有限職工股(gu)權計劃（ESOPL）"
森源高開堅(jian)持"以(yi)能(neng)聘(pin)人(ren)、以(yi)事留人(ren)、以(yi)情感人(ren)、物質精(jing)神(shen)同步激(ji)勵"，在(zai)"為(wei)森(sen)源高(gao)開(kai)做出的重大(da)貢獻的人，就是森(sen)源(yuan)高開的(de)主人(ren)"的(de)價值觀(guan)指導(dao)下，森源高(gao)開內部 逐步實施"有限職(zhi)工(gong)股權計(ji)劃（ESOPL）"。根據按勞分配的(de)原則(ze)，獎勵股份，從而提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)參與意(yi)識，發揮員(yuan)(yuan)工(gong)主人翁(weng)精(jing)神，充分調動員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積極性(xing)。
人才戰略
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